中国品牌网讯：古永锵将优酷土豆集团更名为合一集团，与其说是告别视频定位，不如说是回归初心。

　　上海世博洲际酒店三层，古永锵一身黑T牛仔裤出现在采访室，进门第一句话就是“隔壁在办婚礼，这气氛很棒啊，一起去喝杯喜酒”。话毕，顾自哈哈大笑。

　　本以为正襟危坐的大佬采访瞬间变成嘻嘻哈哈，在优酷内部会议上，这样的场景也经常出现。古永锵英文名Victor Koo，身边人都喊他Vkoo，但他的外表并不冷酷。在优酷内部，古永锵是出了名的好脾气老板。在优酷总裁魏明的印象里，老板这么多年“从没拍过桌子”。

　　也正是这种好脾气，让优酷每次的内部会都在哈哈声中开始和结束。“你谈想法，我来聆听”的交流方式是古永锵和团队开会的主基调。和下属们在一起，古的态度一直是“我不知道，我不懂，你们是专业的，我是来学习的”。

　　这样的工作关系让古永锵收获了互联网公司少见的稳定团队。十年来，没有一位高管离职，古永锵一直扮演着“大家长”和“导师”的角色。优酷土豆合并后，同事间称呼“同学”，不同的办公场地为“校区”，领导则称为“班干部”。古永锵说：“我们这个学校是合一学院，一人一口是校训。”

　　在今年8月6日的优酷土豆首届开放生态大会上，古永锵宣布优酷土豆集团正式更名为合一集团。

　　至此，行业走到了临界点，在古永锵看来，纯媒体的时代正在终结。优酷土豆也已经不再是一家视频网站，而是集结了视频播放、点播平台、制作系统、生态系统(动漫、游戏、教育、二次元文化等)的大块头。

　　“大家对优酷土豆的认知依然是视频网站或者互联网电视，但是用纯媒体加广告收入构成的媒体形态正在消亡。”古永锵对于更名预谋已久，“公司内部PK过，最后决定先把合一影业推出来，合一影业在一年里出品了24部电影，总票房超过70亿元，圈子里都知道了合一影业，更名就更容易被接受。”

　　走过十年的发展期，视频行业聚集了数亿级别的用户，但是最大的瓶颈至今无法突破：几乎所有主流视频网站都未真正实现盈利，这其中也包括优酷土豆。

　　经历过拼融资、拼流量、拼干爹、拼版权之后，视频行业进入拼内容生态圈的阶段，各家都在用自己的话术勾勒“生态故事”，都在加大对网生和自制内容的投入。优酷土豆也不例外。

　　“虽然在中国互联网圈，生态这个词已经讲滥了，但是每个人对生态的想法跟定义都是不一样的。”古永锵说。他理想中的生态圈，是围绕文化行业爱好者、从业者和创业者的生态，是以人为核心的生态。

　　为此，合一集团发布了自频道战略，将原创个人或团队的自制内容摆上了更重要的位置。什么是自频道?用魏明的话说，就是“你通过自吹自擂找到自己的观众和粉丝，有一些名气后还能获得利益和价值，成为自食其力的频道。”简单说，自频道要做五件事：在合一集团的发行平台上，建立频道、创作内容、吸引粉丝、扩大宣传推广、完成商业闭环。

　　在开放生态大会现场，LED大屏的主题展示形态是秘密花园，对于小时候手工课从不及格的魏明来说，他一开始看不懂也想不通，“秘密花园为什么会在短时间内这么火?”采访了多位身边好友后，他意识到，这或许就是自频道生态的一种表现形式。

　　古永锵对自频道的重视不言而喻，他放言，公司计划未来三年向网生内容投资100亿元人民币，网生内容包括平台自制、PGC、UGC、自频道等内容。

　　这并非易事。要知道，2014年优酷土豆的总收入只有40亿元。对此，古永锵并不担心，“我们的现金储备是很充足的，每个季度的收入都保持着50%以上的增长。其实在2006年年底我提出‘三个亿理论’，也就是优酷的融资额、视频播放量和年收入都要过亿，当时也没有人相信，后来却成了视频企业能否存活的判令”。

　　2015年2月7日，优酷土豆CEO古永锵、总裁刘德乐在年会现场起身鼓掌

　　网络视频行业能否靠大生态的概念获得涅槃?古永锵认为，“网生内容不仅有硬广，还可以带来用户收入，未来的收入空间比硬广大得多。”

　　“关爱八卦成长协会”(简称关八)就是优酷土豆自频道生态圈的一颗明星，自上线到9月中旬，关八的视频播放量已逼近3.8亿，微信粉丝数突破200万，微博粉丝数327万，已经形成强IP态势。“我们不生产八卦，我们只是娱乐圈的搬运工”的定位，让关八迅速成长为最接地气的自频道之一。发布在优酷自频道的第一条“袁姗姗”八卦内容更是掀起一阵巨浪。在收获众多粉丝“小老婆”的同时，关八所属公司近日宣布完成新一轮融资1000万元，估值过亿。

　　风向变了，顺势而为才能成功。早在今年3月，优酷土豆就开始了大力度的组织架构调整，调整后集团有优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU(Business Unit，业务单元)，以及电影、游戏、动漫、音乐等九大中心和20多个独立工作室，“这个数量是没有上限的。”古永锵说。

　　更名后的合一集团，与其说是“告别视频定位”，古永锵更愿意将其称为“回归初心”。

　　早在2005年，古永锵的脑子里并没有“优酷”这两个字，是后来团队投票投出来的，意在帮助用户找到最优最酷的视频。创立公司前，古永锵曾经闭关大半年，“合一网络”就在期间诞生并注册。

　　在之后接受媒体采访时，古永锵称，合一网络除了有寻找三网合一机遇的寓意外，还源于一个古代传说。古代的一位大将军在军帐中留下一盒糕点，上面写了“一合”两字，士兵们不明其意，原来将军的意思是让大家“一人一口”分享这盒糕点。这也影响了他的管理思路。在优酷有个众所周知的细节，就是优酷上市前，每位员工都有期权，包括前台接待人员和清洁工阿姨。

　　如外界所知，创办优酷前，古永锵早已是互联网红人。1999年，他以“二号人物”的身份加盟搜狐，任高级副总裁兼首席财务官。随后凭借在风险投资公司富国集团五年副总裁的经验，迅速帮搜狐完成750万美元和3000万美元两轮融资。搜狐上市后，古永锵出任总裁兼首席运营官，2004年底向张朝阳提出离职。

　　虽然不喜欢被人唤作“银行家”，但古永锵的确在资本市场游刃有余。古永锵在2005年创办优酷时，业务尚未成型就收获了300万美元的天使投资。在优酷上市后，古永锵本人在公司所占的股份仍有35%。

　　“方法总比问题多。”这是古永锵的口头禅。而善于“坑”敌人，是圈内人对古永锵的“褒扬”。公开报道中暴风影音CEO冯鑫的一段话，用来说明行业对古永锵的看法再合适不过了：“(优酷)这个公司最捣蛋了，(古永锵)经常站起来说几句，说完就走。其他人就觉着对，在后面跟着他跑，最后都发现上当了，而他的企图是划分行业格局。”

　　古永锵的偶像是乔布斯。2011年乔布斯去世，他写了一篇纪念文章《不忍失去的人，不舍读完的书》。在他看来，乔布斯专注于将技术与创意甚至与艺术融合，而创业者最好将自己的爱好与事业相结合，即人与事要互相匹配。古永锵有两大爱好，一是视频，他发展成了事业;二是旅游，他有点遗憾。

　　感性、乐观、包容都是身边人对古永锵的评价。近知天命的他，思维敏智，但内心柔软。公司年会老员工的颁奖环节，他常常哽咽。在去年优酷土豆年会上，一贯温文尔雅的“大家长”古永锵，带领公司一众高管扮起了古惑仔，并放出狠话，“优酷土豆要打造多屏文化娱乐生态系统。”

　　在香港出生、澳洲读书、美国工作、中国创业的古永锵，其标准的黑框眼镜后面藏着一双眯眯眼，笑容无时无刻不挂在脸上。“平时很温和，但我是狮子座，咬人很疼的。”

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　　CE:为什么选择现在把合一推到台前?

　　古永锵：优酷创立时，我的初衷是视频多屏合一。合一，更多是一种价值观，帮助用户找到最优最酷的视频。互联网电视的纯媒体时代在慢慢终结，我们看到了一个更大的市场机会，就是网生内容。自频道更符合90后、00后的心态，行业到了又一个临界点。优酷已经做了两年的生态圈，现在是合适的时间让合一回到初心。

　　CE:国内的互联网公司都在谈生态圈，您如何定义生态圈的概念?

　　古永锵：大家都在讲生态，但每个人的想法跟定义不一样。合一主要是围绕文化行业爱好者、从业者和创业者的生态，是人为核心的生态。

　　CE:今年视频行业出现了很多并购传闻，从业者应该如何应对市场变化?

　　古永锵：一个行业理念能够产生价值的资本运作，都是应该思考和推动的。滴滴、快的的合并提供了一些新的思考，如果能够达到双赢，获得更大的市场前景，就应该去推动。我认为，视频行业正在往更整合的方向走。

　　CE:作为视频行业的龙头，对行业的发展趋势有怎样的判断?

　　古永锵：视频行业正在从以前单一的媒体模式向多人的媒体模式转变，参与化、互动化的节目甚至是边看边买、边播边改的产品形态是趋势，而且市场条件已经成熟。