作为IBM大中华区第一位本土背景、非IT出身的掌门人，陈黎明正在给IBM中国带来不同以往的新气象。他表示，IBM要做“中国合伙人”，加强与本土企业的技术战略合作，提升中国的技术创新能力。

　　第二届世界互联网大会在浙江乌镇落下帷幕。作为此次大会上最老的“百年企业”，104岁的IBM，在年纪上远远超过了TABLE(腾讯、阿里巴巴、百度、小米、360)的“年龄”总和。

　　但这家已过百岁生日的公司，某种程度上也是“最新”的公司，因为他正处在转型变革期。

　　今年8月11日，IBM新掌门人——IBM大中华区董事长陈黎明，在媒体面前亮相，并带领他的领导团队介绍了IBM中国的新战略。

　　陈黎明出生于新疆石河子，本科毕业于石河子大学，出国留学后进入跨国公司工作。今年2月加入IBM之前，他已经在石化行业工作了20年，最后的职位是英国石油中国区总裁。

　　作为IBM为数不多的空降高管，陈黎明并不是来享福的。如今IBM中国正面临着诸多挑战：中国宏观经济状况不佳，使得跨国公司在华业务增长乏力; IBM处于转型期，业务模式发生了巨大的变化。值得注意的是，陈黎明此前毫无IT行业的工作经验，这与当年带领IBM走出低谷的前CEO郭士纳十分相像。

　　“本土”、“跨界”，或许正是这种不寻常的特质，使得陈黎明被选中作为IBM中国的掌门人，被期待着赋予转型中的IBM中国新的思路和新的想法。同时，在跨国公司高管中难得一见的大陆口音，也会让政府、客户、合作伙伴更感亲切。这为本就始终面带微笑的陈黎明，更增添了亲和力。在本届乌镇峰会“互联网之光”博览会中，“大气污染的预测和管控系统”——绿色地平线计划亮相IBM展台，吸引了很多来宾的目光。在众多媒体的包围下，记者有幸采访到了这位百年老店的新掌门人。

　　记者：您今年是第一次来乌镇大会还是去年也来了?

　　陈董事长：我个人是第一次，IBM不是第一次。我来IT行业的历史比你还要短，所以我比你年轻(笑)。

　　记者：作为百年老字号，IBM自身也在转型的过程中，您对IBM整体转型策略有怎样的构想呢?您上任之后，最主要发展方向或者业务板块是哪些方面?

　　陈黎明：IBM在中国经营了三十多年，可以说在这个领域取得了非常好的成绩，但是世界在变化，我们也要随之而变。因此在今年8月初，我就向媒体正式宣布了我们在大中华区的一个战略部署，第一是要巩固我们在核心领域当中的地位，比如在大型主机及软件系统方面，我们有几十年的经验，奠定了非常好的基础，我们希望在这个领域继续去深挖潜力，服务好现有客户。第二要做好转型，向云计算、大数据、移动社交和安全等领域转型。当然，这也是随着集团的宏观计划转型而转型。而从IBM大中华区来说，我们还有一些更加具体的项目，比如技术合作伙伴项目，就是完全针对中国所打造的一个项目，另外就是绿色地平线项目，也是我们在中国转型的战略之一，因为这完全是由我们自己的科学家针对中国国情研发的，当然还包括其它物联网之类的。第三是大胆尝试创新领域，目前在很多领域IBM的产品不适合中国国情，比如有一些东西，恐怕中国政府会告诉你还没有开放，但是我想不去交流不去沟通永远不知道可不可行，通过交流、互动，也许就可以找到一些可行的方案，所以在这些领域我们也会做一些大胆的尝试。

　　除了这三个我们称之为业务发展的战略支点外，我们还在积极巩固我们与政府间的，与合作伙伴，与客户之间的互信关系，我一直认为建立互信是非常重要的，当然我们也希望重新打造我们的人才计划，最后也是最关键的要练好我们的内功，简化流程，使得我们能够更加敏捷地去应对快速的市场变化。

　　记者：您刚才也提到，您在IT行业从业经历不是特别的丰富。作为非IT出身的掌门人，您是怎么看待以后可能会带来的挑战?

　　陈黎明：中国有句古话讲，隔行如隔山，我相信绝大多数人都知道这句话。但是它下面还有一句话不是每个人都知道，叫隔行不隔理。各行各业的道理是相通的，就像中国的哲学思想当中有很多的内容都体现了这样一种思想，比如举一反三、触类旁通、一通百通，所以隔行不隔山，对于一个行业的了解，有助于我了解另外一个行业。当然了光了解道理还不行，还要了解更多，比如技术层面、管理方面，也是我需要学习的。我经常讲，这个世界未开设的专业有很多，一个人在大学能学到什么东西固然重要，大学毕业能学什么东西更重要。

　　记者：作为一家百年老店，IBM经过了很多次转型，怎样去保持这种创新的活力，在体制上和组织架构上，怎么去做到能够让一家百年企业还这样一直保持创新的活力?

　　陈黎明：创新是IBM DNA的一部分，了解IBM的人会知道，IBM最早先的是一个制表公司，IBM还做过什么?还做过称肉的磅秤，也做过计算尺，也做过打字机，也发明过很多各种各样的产品，之所以从最早的制表公司转型到最后变成今天这样一个公司，其实都是不断创新的结果。比如在1962年，IBM当时首席执行官叫小沃森，他决定要搞一个大型的服务器，两年后IBM就推出了360第一个大型主机。360大型主机的基础架构，据我所知一直到今天都在使用，当时要投资多少钱，要投资50亿美元。1962年的50亿美元，大概相当于今天的四百亿美元。如今大型主机已经不再是360了，我们现在已经做到Z13了，中间经历了很多代，但是这个大型主机本身依然在服务于市场，服务于千家万户，服务于你们每个人，大家都受惠于当年我们的这些先驱们，他们创造出这样一款产品，以至于我们今天还能够继续得到广泛的使用。所以创新是IBM这个DNA一部分。

　　另外，我想IBM还有一个DNA，就是变革。我们首席执行官曾经说过一句话，说变革是我们每一代IBM人的责任，今天轮到我们了，以至于我们今天也要进行这样一个变革，变革本身也是需要创新，产品的创新、思想理念的创新，商业模式的创新，IBM也在做着自我挑战。

　　记者：您这次在互联网大会里主要发言的主题是什么?话题交流了之后有收获吗?

　　陈黎明：话题主要是围绕智慧城市。相信你们都了解，智慧城市这个概念本身就是由IBM在2008年所提出的智慧地球派生出来的概念，随着时间的推移，现在各种各样的智慧概念都出来了，从智慧餐厅到智慧医院到智慧旅游，到智慧家居。这都是对当时IBM所提出的智慧地球这一概念的极大丰富，使它变得更加饱满。最终会因为各种各样的智慧放在一起而形成完整的智慧地球的理念，所以从这个意义上来说，看到智慧城市的理念能够家喻户晓，能够取得这样好的一个成绩，我感到非常高兴。第二就是在做智慧城市一个项目的时候，我想我们永远要记得它不是一蹴而就的，一定要统一规划，逐步实施，或者从一个子系统开始，最后形成完整的体系。无论采用哪种模式，归根结底就是要为市民提供，比如更清洁的空气，更安全的出行，更便利的生活方式，更幸福的生活。所以无外乎是这么几个方面。

　　记者：说到更清洁的空气，能给我们介绍一下您刚才提到的绿色地平线项目吗?

　　陈黎明：绿色地平线是IBM跟北京市环保局合作的一个项目，绿色地平线究竟在未来要采用什么样的合作模式，我们还需要进一步理清。因为某种意义上来说，IBM采用了我们自己最核心的技术，但是这样一个项目，仅仅靠IBM去做，未必能够有效地落地，我们可能需要跟政府合作，或者跟一些企业去合作，各种可能性我觉得都是存在的，都不能排除。

　　当前，IBM在中国的定位是要实现‘与中国同创’，要成为受中国政府、企业信任，为‘中国制造2025’和‘互联网+’等一系列国家战略落地献策献力的忠实合作伙伴。 2016年将是IBM与我们的客户一道探索认知时代、助力中国的产业和行业变革的重要一年。无论是专注于以认知计算为代表的创新技术，或是围绕IBM核心信息技术的一系列科技合作，我们让市场看到了IBM正以更开放、更创新的态势协助中国企业打造更加完善的产业生态体系，推动中国信息产业发展，从而更好地满足中国和国际市场需求。IBM有信心凭借自身在创新技术、产品与解决方案、行业覆盖与洞察上的资产与能力，携手中国企业、产业、政府，通过联合创新，共同推动‘互联网+’战略的落地，助力中国实现网络强国梦想。